导读
面对世纪疫情和激烈竞争，农信机构如何在危机中育先机，于变局中开新局，寻找创新转型之路？从“大与小、多与少、减与增”三组辩证关系中，可以一探四川农信（遂宁）谱写高质量发展的“秘诀”。据统计，截至年末，四川农信（遂宁）存贷规模在全市率先突破亿元，存贷款余额市场份额及增量市场份额均位于全市金融机构首位，存贷款增速高于全市平均增速0.65%和1.17%，业务经营考评在全省农信系统靠前，实现“十四五”开局之年圆满收官。作者：蒋超
四川农信遂宁办事处党委书记
千年文化浸润心灵，东川巨邑昂扬自信。
年，四川农信（遂宁）坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕四川省农村信用社联合社“强基固本、开拓创新、提质增效”总体思路和“”治行兴社基本方略，全面落实“一级管一级、一级对一级负责”工作要求，发挥管理、协调、指导、服务职能，统筹抓好疫情防控和经营发展，各项工作总体呈现“基础更牢、发展更稳”的良好态势。
截至年末，四川农信（遂宁）存贷规模在全市率先突破亿元，存贷款余额市场份额及增量市场份额均位于全市金融机构首位，存贷款增速高于全市平均增速0.65%和1.17%，业务经营考评全省农信系统靠前，实现“十四五”开局之年圆满收官。遂宁办事处及辖内各农商银行荣获“全国巾帼文明岗”“四川省金融精准扶贫先进集体”“遂宁市精准扶贫‘五个一’帮扶先进单位”“服务实体经济先进集体”“深化金融改革先进集体”“全市文明单位”等多项荣誉称号，经营实力及品牌形象有力提升。
面对世纪疫情和激烈竞争，农信机构如何在危机中育先机，于变局中开新局，寻找创新转型之路？从下面“三组辩证关系”中，可以一探四川农信（遂宁）谱写高质量发展的“秘诀”。
第一组辩证关系：大与小
创新开展“高管论坛”，坚持党建引领研究大问题、开展大讨论、确定大方向；创新开展“支部风采展示”，树立党旗尖兵紧抓小落点、做好小细节、办好小事情。
理念是行动的先导。四川农信遂宁办事处紧紧抓住各农商银行高管人员这一关键少数，创新开展“全方位实现高质量发展为建党周年献礼”高管论坛活动，组织辖内各农商银行高管人员对工作主动思考、主动研究、主动探索，通过交流演说、提问互动、相互探讨等方式，碰撞思想火花，增强践行普惠金融的理论自信、道路自信，有效加强经营管理的“谋与动”。本次活动最终形成了《金融支持新型农业经营主体简析》《对“扩面强基”的探索和思考》《农商银行的高质量发展如何与地方经济发展同频共振》《如何充分发挥农商银行在全面支持乡村振兴中作用》4篇高质量文章，为下一步重点工作推进指明了方向。
既从“大处”思考谋划，更从“小处”落地落实。遂宁办事处紧盯党支部这一“小阵地”，创新开展“学先进、比先进”示范党支部风采展示活动，辖内各农商银行分别选派1个示范党支部，分别就支部基本情况、工作措施、支部工作特色亮点（包括在“党建+”工作中的特色亮点）、“我为群众办实事”等方面进行现场经验交流，充分展现该支部的示范性、先进性、引领性，引导全辖党支部学先进、比先进，夯实基层党建基础，助力四川农信（遂宁）基层党建工作水平迈上新台阶。通过发挥示范效应，以点带面，遂宁办事处逐步把基层党组织建设成“支部有特色、党员有活力、群众有期盼”的基层党组织。
同时，四川农信遂宁办事处围绕“支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥”进行专题研究，指导各级党组织在经营管理、业务营销、风险防控等重点工作中发挥好“两个作用”，创新共建形成乡村振兴金融服务党委、打造退役军人服务超市，选派41名金融村官和金融顾问，共同服务乡村振兴；创新开展“党员积分管理办法”“清单管理机制”，用贯彻执行任务检验党性，把业务经营纳入“三会一课”，把支委履职融入业务考核，形成业务经营联动支部、党员冲锋带动业务发展的良好局面。辖内射洪农商银行太乙片区支部通过标杆支部打造，统筹推进支部建设和业务经营发展，实现了党建工作与业务工作共促进、共提升。
年，四川农信（遂宁）%实现了辖区村社一级单位账户的“独家代理”；营销共建单位有效对公账户2个、对公存款余万元、个人存款近万元、公职人员贷款万元；存款余额较年6月支部成立之初上涨了3.13亿元，增幅达36%；获得省联社“先进党支部”称号。
第二组辩证关系：多与少
创新成立大额贷款风险点评估委员会：人员之多，换来问题之少；程序之多，换来差错之少；把控之多，换来风险之少。
四川农信（遂宁）始终把防控金融风险放在更加重要的位置，建立健全风险防控机制，强化“立制”；创新成立大额贷款风险点评估委员会及信贷行业研究小组，严把贷款准入关，坚决“堵增”；组建专班加强集团及关联客户风险管理，保持不良攻坚高压态势，着力“降存”，进一步增强底线意识，全辖“一盘棋”风险防控新格局逐步形成。
大额贷款风险点评估委员会是通过笔试面试在辖内各行选拔优秀客户经理与办事处固定评审人员共同组成的议事机构，通过定期或不定期召开专题评审会议对全辖上报省联社及办事处的大额贷款进行风险点评估，并提出切实可行的风险防控举措。评审委员会集中评审代替单一人员评审，人数增多、程序增多、把控增多，换来的是问题减少、差错减少、风险减少，有效提升大额贷款审批效率和审批质量，严防风险“病从口入”。
据统计，遂宁办事处全年共对20笔12.94亿元大额贷款进行风险提示，提出风险点和风险防控措施80余条，审批通过率75%。如，评审射洪厚泽传统文化生态园有限公司万元贷款（已有存量贷款万元），经过两次评估，在行业风险、经营风险、担保风险等方面提出风险点9个，并提出相应应对措施，保障贷款安全发放。
同时，遂宁办事处还积极建立后备人才库，为风险点评估委员会储备人才；建立员工培训机制，组织评审委员到省联社跟班学习，为其提供锻炼平台和学习机会；创新考核机制，对办事处各科（中心）、全体人员逐一开展度全方位考评，进一步加强队伍建设，强化作风提升，为四川农信（遂宁）高质量发展提供保障。
第三组辩证关系：减与增
推进数字化转型：物理网点在减，智能机具在增；工作人员在减，服务半径在增；传统业务在减，线上服务在增。
面临“经济发展新动能、社会生活新模式、人员往来新途径、资金进出新渠道”的新环境，四川农信（遂宁）围绕“市场回归、网点转型、数字金融”等主题，做好“加减法”，在科技赋能上积极探索，在网点转型和渠道拓展上主动作为，打造多个“金融+”多行业应用，与时俱进推进数字化转型，推动各项业务线上化、智能化。
增减之间，传统的农村市场“寸土不让”，新兴的城区市场“寸土必争”。紧跟“撤乡并镇”及乡镇行政区划和村级建制调整改革，进一步优化网点布局，撤并低效网点5个，逐步形成“旗舰网点为引领、中心网点为骨干、基础网点为支撑”的智能化网点服务运营体系；紧跟城镇化步伐，增加城区网点服务功能，确保所有网点智能机具、智能系统、自助设备布放到位，有效提高了网点智能化水平及业务办理效率。全辖已安装自助银行设备台。
增减之间，农综站的服务边界不断延展，服务群体持续扩大。绕乡镇网点撤并及打通农村金融服务“最后一公里”，升级打造农综站，拟定农综站三年建设规划，构建“1+4”工作推进体系；采取“服务站+N”共建模式，因地制宜创新银政、银企、银商合作领域，建立多边联动机制，富集“金融+政务+村务+电商+民生+物流”六位一体的服务功能，进一步延伸服务触角，助力数字乡村打造，已建成蓬溪县拱市村、大英县为干屏村两个市级标杆站；与退役军人“服务超市”联合打造已取得初步成效，年12月，由市乡村振兴局主办、遂宁办事处承办的农综站建设工作现场会成功召开，农综站建设工作得到市委、市政府的肯定和重视，为做好两项改革“后半篇”文章注入发展活力。
增减之间，“立足网点和柜台”的传统金融服务逐步升级，但“始终
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